移动社交电子商务用户推荐对大学生网购意愿影响因素实证分析
本文主要基于用户推荐理论,口碑理论和信任理论,提出了移动社交电子商务用户推荐对大学生网购意愿的影响因素概念模型.本研究共收集783份有效问卷,进行信度效度分析后,结合结构化方程模型对提出的概念模型进行了实证检验.研究结果表明,信任倾向,购物经验和关系强度对大学生的网购意愿有极大影响,而推荐者度和商品视觉线索对大学生网购意愿影响并不大.
国内的会员制电商：概念大于模式会员制电商，和电商会员制不是同一种生物。
近两年，淘宝京东纷纷推出了超级会员机制，购买会员后，可享受商品专属折扣、视频网站会员以及其他增值服务，但这本质上是电商会员制，即电商平台通过将一系列其他服务打包出售，提升用户粘性，和亚马逊 Prime 模式类似。
。深港商城
阿里和京东也没有使用过「会员制电商」的概念，目前用拿这一概念做背书的大多是新兴电商平台。其中分为两类：
类，以新上市的云集、洋码头新成立的优选，以及前两年刷爆朋友圈的环球捕手为代表。深港商城APP
云集不久前刚上市声量，它曾声称要做线上版的 Costco。两者在盈利点上略有相像，去年云员费收入高达 15.5 亿元，且 7 成 GMV 由会员消费提供，粗略来看还真有点会员制电商的意味。深港数码商城
但是，云集及其同类与 Costco 区别是，其会员本身也承担了分销商的角色。会员通过拉新可以获得提成，且自己发展的会员购买商品可以获得返利。在此类平台上，商品和服务本身只是产品的一部分，会员之间的关系以及会员费的分成及流转才是运营的。社区
「直销」「分销」「」，无论用哪个词语来形容，都意味着相较于一个购物的电商平台，它更像是以购物为动机的金融平台。
第二类，则是模式上了 Costco 的新兴电商平台，代表性的是营销上略显张扬的海豚家，以及前天猫、当当高管黄若两年前创办的特购社。两者都是以产品优惠作基础吸引用户，主要盈利方式来自于会员费，称得上是真正的「会员制电商」。
但问题在于，当有企业真正将 Costco 的模式搬到线上，是否意味着 Costco 的成功可以作为经验，并行之有效的与执行？
我认为不能。线上购物人与产品之间的空间隔阂，注定了会员制电商本身的局限性。
典型代表目前国内的会员电商
会员电商尚且属于方兴未艾之时，他日必将成为未来的大势所向。目前推出会员模式的云集以及深港商城，被炒的沸沸扬扬。相信很多人都早有耳闻。今天，就为大家带来土狗优享超级VIP的深度解析，希望对大家有所帮助。
土狗优享会员收益解析：
1. 门槛低，399元还送大礼包
作为轻创业的投资者来说，入门门槛是一个重要指标。从这点上来看，土狗优享超级会员还是不错的。399元的会员费就可以达到兼职创业的需求，另外还有伴随的399元大礼包，以50%的大礼包成本算，也是非常划算的，的是门槛低带来的低风险。
2. 邀请超级会员 赚佣金。
深港商城超级会员在开通之后，是可以通过线上邀约他人赚取会员佣金的。具体金额为直接邀请有100元，间接邀请有30元。简单来说就是你是会员，你邀请了A成为会员可以得到100元，A成为会员后邀请了B，B注册为会员后，你可以得到30元。裂变机制可以帮助超级会员增加收入渠道，这点不多说。单以金额来看，100元和30元，平台补贴还是非常大的，可算是一波红利。
3. 分销全场商品赚取提成。
会员可以通过分享商品赚取佣金，这点不多说。由于有势又是农特产为主，所以比较好盈利。算是一个不错的增收权益。轻创业
4. 享有免费上线10款产品通过平台售卖权限。
这点对用有产品渠道或本身就有货源的人来说比较好，简单来讲如果你是商品供应商，可以免费增加一条商品的销售渠道。
5. 介绍签约城市代理获得1000元奖励。
深港商城的招商一直进行的不错，对于超级会员来说是在这点上给了分成。相当于销售分润，利润还是非常不错的，毕竟一个城市代理总共就2W左右。
怡亚通是与合资卖“特产” 帮做分销 帮小品牌做品牌。是我们深港商城的供应商
怡亚通是一家公众公司，是中国供应链服务的先驱者和者。从怡亚通的发展历程，以及今天去了怡亚通后学习 我理解怡亚通的商业模式也是顺应市场经济发展不断转型升级和迭代更新的。我总结有四点体会和认识：
，坚实的线下服务能力和经验积淀，是怡亚通能够持续发展的商业基因底色。观察和总结不同行业和不同类型企业的商业模式，一般经历三个阶段。个阶段是单一基本能力(如研发、采购、生产、贸易、物流、金融等单一职能或环节)提供者;第二个阶段是跨职能、跨企业边界的供应链整合一体化解决方案能力提供者;第三个阶段，在前两个阶段基础上，借助物联网、移动互联、大数据、计算技术、人工智能等数字化技术，构建企业上下游、内外部互联互通的数字生态，成为生态能力提供者。
怡亚通的发展历程，几乎体现了商业模式发展的基本规律。怡亚通成立于1997年，但在2004年前的7年间，怡亚通还是一家传统的商贸服务公司，主要为市场提供商贸和物流基础服务。2004年正式更名为怡亚通供应链公司，在2007年上市的3年间，怡亚通在主要经济区域构建了保税物流基础设施和物流服务体系，这奠定了怡亚通由一家商贸服务企业向供应链服务企业转型的坚实基础。上市以后，怡亚通主要承接大型生产和流通企业非业务外包业务，由过去只提供单一的商贸和物流基本服务，逐渐向整合型供应链服务转型。今天怡亚通员工介绍了怡亚通五类商业模式，但都离不开采购服务、VMI(供应商库存管理)、分销服务、物流服务、供应链金融服务、清关一体化服务、信息系统及数据处理等基本服务能力，这些大多是怡亚通早期都有坚实的线下服务能力和经验积淀。怡亚通经验说明，强大坚实的线下服务能力和经验是实现供应链整合能力的基础，也是怡亚通商业基因的底色。
以上信息由专业从事的深港会员购于2023/2/4 11:27:25发布
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