家具实体零售业面临着的经营困境
眼下这个时代，实体零售行业面临着的经营困境，电商对实体店的冲击，让线下经营者们胆战心惊。在这样的背景下，实体零售想要崛起，对于消费者的理解，知道他们想要什么才是经营者持续保持盈利能力的关键。
这个年代的消费者已经不同于他们的父辈们了，如今的80、90后们作为消费主力，他们的偏好也在影响着整个零售行业的趋势，并且这一部分人群也在重新定义具有时代印记的消费习惯。零售行业经营者要如何应对?
总体来看，零售行业经营者可以从以下几个方面进行调整。
俗话说得好，“与人方便自己方便”，如果零售商家们能够意识到这一点，站在消费者的立场上，在零售方式上有所改进，方便消费者的生活、购买，那么势必会获得消费者的青睐。
据前瞻产业研究院《中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》的预测，到2020年全球零售领域的移动支付规模将会达到5000一美元。家居行业的未来依旧向好，如何扩大大家居战略，把握机会进行有效整合，将是现在家居企业考虑的重点。移动支付显然已经成为行业趋势，因此，对于经营者来说，如果不顺应这一潮流，那么势必会被其他玩家甩在身后，丢失市场份额。
而且，在移动支付的基础上，商家可以有更多的模式变革，例如可以引入消费金融等。为消费者带来消费便利的同时，也能提高消费者的忠诚度。
另外，如今的消费者在购物、逛街过程中为苦恼的一件事莫过于要拎着大包小包，给开展其他娱乐项目带来了不便。如果商家能够提供送货，并保证时效，对消费者也是一种吸引。如今UPS等国际快递巨头已经在针对零售行业的物流等配套服务展开布局。
如今对于消费者来说，在那些传统的实体店中购物确实已经落伍了。加快“两化”融合优化资源配置从2015年开始，我国深入实施《中国制造2025》。不过由于消费者一直在追求好的体验，因此对于商家来说，还是有机会的。消费者购物虽然只是需要某一件商品，但是如果商家能够通过为消费者提供与他们生活相关的“产品组合”，那么势必会有更好的效果。
不过想做到这一点，需要商家对消费者的购买偏好有足够的了解、能够通过他们已经购买的物品做出预测性的分析与推荐。总之，商家想要与消费者建立联系，是建立在对单个消费者有深入了解的基础上。想做到这一点，就需要消费大数据这一工具的支持。
对于零售行业来说，未来依旧是道远，需要改进的地方依旧很多，只有对零售模式持续优化，才能更好地为消费者服务，也为企业带来更多的利润。（来源：前瞻网）
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曝光：断桥铝门窗各种坑爹“”
01案例一：
商家在未测量前的报价，与终实际测量后的报价，相差巨大，有时甚至超过一倍。
例如：测量定金后，等工人到其家中测量门窗面积时，往往会以多加一定量的面积损耗为由抬格，杀业主个措手不及。
门窗的安装过程中，诸如拆除旧窗工人直接拿走不给钱、密封条还需另付费、L型窗尺寸按外口计算且不减除拐点处加强柱的尺寸面积等现象。
对应办法：仔细看完以下揭秘门窗术语，门窗猫腻排行榜：横梁，立柱，转角立柱，护框等，此类增项是容易将合同金额直线拉升的项目，所以在了解商家价格时，一定将此价格问个清清楚楚，每平米报价中都包含哪些，哪些是需要单独收费的，收费金额等，能让商家在一些凭证上写明平米报价中所包含的所有明细。笔者认为，从事传统制造业的中小门窗企业，“两化”融合是根本出路。
02案例二：
门窗用了不到半年，窗户中空玻璃中间进气，导致窗户中间有雾气，影响使用及美观!
对应办法：门窗安装完毕后，业主需亲自检查窗户密封条是否紧密牢固，否则一旦出现以上问题，只能重新更换新玻璃，给业主生活造成一些影响
03案例三：
拆下的旧窗户工人直接拿走
如果说商家在安装塑钢门窗前帮业主拆除旧门窗是履行其“免费”拆除的职责，那么将其顺手牵羊带走就显得说不过去了，毕竟是属于业主家的财物。木门企业品牌化和渠道建设刻不容缓随着整装概念的盛行，一大批打着整装旗号的企业如雨后春笋一样冒出来了，但大部分也都因为资金、技术、渠道、模式等支撑不足，上演了一场来得快去得更快的闹剧。事实是，这也是商的一种表现(有时候工人的职业素质代表品牌的质量)，如果业主恩惠于工人，主动让工人拿走还说的过去，工人拆完不打招呼直接拿走，有点太那啥了。。。
解决办法：提前问好拆旧窗户是否免费，是否回收旧窗户，自己家的东西，干嘛不卖点钱呢，不能让商家赚了你家新窗户钱，还顺手赚您家旧窗户的钱
注意：
与商家签订严谨的合同很关键，将加工工艺、详细尺寸面积、安装工艺、安装日期，中空玻璃的厚度，五金件的品牌，质保承诺期等等落实到合同中收书面的形式白纸黑字才能做到万无一失。
如何评判断桥铝型材优劣?
a、型材壁厚：一般做家装产品，门窗厂多数选用出材率高的产品也就是壁厚比较薄的产品以降低造价，1.3厚就低于国标。国标规定：型材厚度应大于或等于1.4mm。
b、隔热条：隔热条使断桥铝型材关键造成部分，必须使用PA66尼龙，这是规定的，但目前装修市场上很多厂家使用便宜的PVC塑料隔热条，这将严重影响产品使用寿命及安全。
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面临转型瓶颈期 门窗企业如何补齐“短板”
传统门窗行业发展正处于转型升级的关键期，相信瓶颈期是每一家门窗企业都会面临的难题，那么企业如何补齐“短板”，巧妙利用自身独特优势提升实力，从而扩大更多的市场占有率呢?
选择环保原材料 积极面对转型升级
当今社会，环保理念早已深入人心。门窗专卖店选址近郊或更有“钱”途近些年，家居卖场无序扩张，在市场消费能力减弱的当下，各个卖场之间的拼杀异常惨烈。人们对门窗所用到的原材料要求越来越高，且具有一定的经济实用性和环保性，人们更希望也能在室内装饰中归于大自然，并且也对装修装饰所用到的材料是高环保的，零甲醛的，对人体伤害为零的原材料。所以，门窗企业要选择的原材料，应用环保生产工艺，研发环保健康的产品。另外，门窗企业要积极面对原料涨价所带来的转型升级，不断深化品牌建设，加强技术创新，提高产品的附加值，从而提高产品利润。
巧用优势 打造一条龙服务
伴随市场经济的不断发展与人们消费水平的提高，能够清楚地看到，根据市场变化，门窗企业的发展模式也在潜移默化中转变：有的企业已拥有自己的服务产业，比如部分门窗企业的原材料及产品销售运输都是自己在做，可以做到一条龙服务;多数门窗企业是自己做一部分服务，剩下的靠外包服务;有的企业则纯粹让第三方做服务。消费者购物虽然只是需要某一件商品，但是如果商家能够通过为消费者提供与他们生活相关的“产品组合”，那么势必会有更好的效果。做门窗企业，利用自己的优势，从产品销售到售后服务一条龙，成本自然更低，周期也相对较短。把生产与市场连接起来，就可以创造社会效益和附加值。
门窗企业在转型过程中，避免投机取巧以及消极态度去应对市场趋势变化。反之，企业更应该想办法提升自身实力，打造特色产品服务，迎合消费者的需求，突破转型瓶颈期。
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以上信息由专业从事纯铜执手五金厂家的瑞纳斯于2020/9/26 14:49:12发布
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