对于制造行业来说，数字化、精细化管理是大势所趋。WMS可协助企业实施仓库业务流程优化和规范化，通过条码、二维码或RFID电子标签技术来提升作业效率和准确率，让各环节数据能够实时更新和查看，从而实现信息化、智能化的仓库管理。
WMS可以解决的问题
1、收货随意存放；发货找货难，效率低；人员、经验依赖性高；
2、批次混乱，退货、货损严重；拆零高、品类多，出错率高；
3、库存结构不合理，订单缺货率高，影响客户满意度；
4、物料现场管控缺失，导致频发缺料或超领情况；
5、仓库与其他部门信息不互通，沟通成本高；
6、库存数据无法实时同步，库存周转率低等等。
主要收益：
1、具有完善且的批次特点办理，提升原材料和产成品的可追溯。
2、降低库存积压，提升库存周转效率。
3、减少系统操作人员的工作量。
4、作业过程安全可控。
5、打破信息孤岛，提升各部门协助效率。
6、实现仓库数字化管理。
如果企业再采用传统的管理模式，不仅无法满足业务发展需求，而且还会落后于同行企业，造成更多损失。比如在仓库方面，依靠较低效的人工经验及纸单管理模式，会存在以下问题：
1、缺乏统一的标签规格标准，供应商送料条码标签不统一，造成管理和追溯困难；
2、人工采集数据，库存准确率低，无法满足大批量订单的业务需求；
3、仓库中的物料、成品、半成品等多种类型，难以做到精细化区分管理；
4、现场作业无法实时管控，出现问题无法及时发现解决，增加后续工作量；
5、产品出现问题后，很难进行问题追溯，难以确保产品质量。
标领wms系统可以实现仓储物流一体化、可视化、智能化管理，解决以上仓库问题，进而完善企业供应链建设，协同上下游资源为用户提供更高的服务。
主要价值
1、来料可通过供应商协同统一打印标签，方便后续管理和追溯；
2、扫描采集代替手工操作，无需人工采集和更新数据，提高系统数据的准确程度，库存准确率达99%；
3、通过序列号和条码管理，达到产品质量追溯的目的；
4、对出入库、领料等业务的各个环节严格把控，使公司逐步建立起一套规范的仓库管理体系；
5、降低仓储不必要的成本浪费，如出错成本、追溯成本、产品质量成本、库存成本等等。
企业上线一套WMS系统是为了让仓库管理得更好，并持续为企业创造更多价值的。但是，不是上线好一套WMS系统就可以管理好仓库的，毕竟WMS再好，不会用或者只用一部分功能，也是白费的。所以，本文为大家介绍一些WMS改善技巧，让系统越用越顺手
1、前期需要做好流程和重点资源的处理
在开发前，需要结合企业实际情况，整理出自己需要的作业流程和数据资源给到系统开发人员，然后再进行交流沟通，将开发方案定下来。
这种做法，一来可以减少系统开发时间，毕竟变来变去的流程，会大大影响到开发周期；二来可以符合自己业务需求，毕竟开发公司实施案例多，经验足，可以给到企业的流程建议，更好解决企业实际遇到问题；三来，可以获取到自己想要的仓库数据、资源，给企业带来价值。
2、培训好各级员工、规范操作
加强对各级员工的培训工作，减少问题的发生。比如用户凭借自己对系统的初步了解，遇到问题随机应变，表面上看及时处理了工作的实际问题，但由于不规范，导致后续各种问题的出现。如：仓库操作过程中，一些参数选择不慎问题，导致库存数据出现错误。
3、搞好激励机制，提高员工使用系统积极性
当wms系统上线使用后，员工或多或少都会有抗拒心理的，尤其是遇到复杂的流程或者工作忙的时候，往往便会不用系统，按照以前的操作方式来完成，久而久之，就会越来越不想使用系统。
这时，企业需要下达命令，无论如何都需要用系统来进行解决，并定好激励机制，增加员工使用系统的热情，让员工逐步产生使用系统的习惯。
4、记录好需要优化的问题
wms系统在使用一段时间后，肯定会存在一些问题，比如某个流程可以做的更优化、更方便些；某个功能与实际流程有些出入，需要进行一些变更等等，这些都可以进行记录，然后再整理给到系统公司，进行优化和整改，让系统越用越顺手。
企业应该正确选择、实施和应用WMS？首先就需要知道上线WMS的根本目的是什么，比如存在以下的仓库管理需求：
1、想要减少入库、出库过程中的人为操作错误；
2、想要实现对物料/成品的质量追溯；
3、想要库存准确率达到，降低呆滞料库存；
4、想要及时获场作业情况，更好应对突发事件。
又或者存在仓库管理混乱、员工不按流程标准进行工作、每天浪费大量时间在无效的工作上面、库存和仓库成本在不断提高，但又有一定的信息化基础（比如上线了ERP系统、MES系统、SRM系统），从而需要WMS系统来加强仓库管控，提升仓库与其他部门协同效率，降低成本，提升管理的目标与业务匹配的柔。
搞清楚了上线WMS系统的目标后，那么到了WMS系统功能模块需求的环节了，其中四个功能是必要的：
1、数据采集：主要是对仓库中各环节数据的自动采集，包括物料/成品条码、、物料/成品名称、数量、作业人员、作业开始和结算时间、存放位置等等数据。
2、过程管理：主要是对仓库作业过程中的管控。
3、集成管理：主要是对其他信息系统接口开发集成，包括ERP系统、MES系统、SRM系统等。
4、出入库管理：主要是对仓库各种出入库作业的快速、准确完成。
除了以上的两点外，你还需要牢记一些上线WMS的要点
1、对于WMS的业务规划、规则与流程的制定、功能的实现、数据结构的设计，需要从全公司、全局的角度去考虑。
2、要与系统开发商进行多次交流沟通，确定好每个细节、流程、功能，并做到报表记录，避免出现互相推卸责任情况。
3、每周需要进行一次会议沟通，了解到当前项目进度，遇到困难等等，保证项目进度符合预期。
4、管理层需要下达死命令，要求部门员工全力支持、配合系统开发工作，即便加班加点也要完成。
5、测试中遇到问题要及时做好记录，并及时提交给开发人员处理。
6、系统上线前，要进行员工培训使用，而且上线时，开发人员也必须在场跟进、维护系统使用。
以上信息由专业从事wms智能仓储管理系统费用的标领信息科技于2024/4/30 7:43:23发布
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